Крысить, хрючить и копытить

“Есть три вида бизнеса: крысить, хрючить и копытить”, — заявил первый вице-премьер Андрей Белоусов, описывая классификацию видов бизнеса, которую придумал его знакомый в начале 90-х годов.

Белоусов пояснил, что крысить — “это налетели, съели и побежали на другую кучу”, хрючить — “это когда корыто есть и все припадают к нему и отгоняют друг друга”, а копытить — “когда олень из-подо льда выбивает кусочек ягеля, долго стучит копытами”.

Другими словами, крысить – воровать, хрючить – присосаться к кормушке, но легально бабло получать, копытить – пахать как проклятый.

Крысить

Явление, которое в народе называют инфоцыганством, имеет разные формы. Где-то это обычные мошенники, а где-то начинающие предприниматели, которые не знают с чего начать свой бизнес. Связывает их то, что инфоцыгане хвастаются своими достижениями друг перед другом и за деньги готовы делиться секретами своего “успешного успеха”.

Сейчас на самых матёрых и богатых инфобизнесменов обратило свой взор государство в лице ФНС.

Согласно классификации вице-премьера инфоцыгане “крысят”. Они заходят в уже существующие товарные рынки и копируют товарные предложения, которые разработаны и созданы теми, кто “копытит”. Когда эта стратегия исчерпывает себя, инфоцыгане продают или бросают бизнес.

Вот пример, как один инфобизнесмен Алексей Бондаренко другому такому же инфобизнесмену Булату Алееву свой бизнес продал:

Выбирал нишу по опыту, что ближе к душе. Перебрал несколько вариантов в товарке. Узнал, что Алексей Бондаренко (участник сообщества “Достигатель”, опытный предприниматель) продаёт один из запущенных им бизнесов. Булат принял решение купить готовый бизнес по мангалам. Для него это оказался наилучший вариант, который активно с тех пор развивает. Поставщики надежные, сотрудничает с ними до сих пор. (c)https://vk.com/@dost1gatel-300k-na-mangalah-cherez-avito-ozon-sait-i-socseti

А вот, кстати, тот же Алексей Бондаренко на фото ниже, продаёт курсы “успешного успеха”. Курицу несущую золотые яйца ни за какие деньги не продают, а этот товарищ продал или что-то он не договаривает своему покупателю.

Хрючить

С коррупцией и использованием служебного положения не возможно бороться как в государственных, так и в частных компаниях. Сейчас яркий пример этого явления представляет менеджмент маркетплейсов, а не чиновники.

Глобальные бренды не могут защитить свою продукцию от подделок и контрафакта при помощи патентов и регистрации товарных знаков. В интернете постоянно возникают претензии к продавцам пали. Например, подделок инструмента Makita или подделок кофе Lavazza. Такие ситуации возможны только с молчаливого одобрения менеджеров маркетплейсов.

Пример ниже с моделью популярного и многострадального мангала “Элит” – его копируют довольно часто и переименовывают.

Мелким бизнесменам приходится приспосабливаться. Перестать выпускать новую продукцию, чтоб избежать воровства своих товарных предложений теми, кто “крысит”, с молчаливого одобрения тех, кто “хрючит”.

Как пример из недавнего прошлого навязчивые смс-подписки, которые были у операторов сотовой связи. Топ-менеджмент ОПСОСов хорошо на этом заработал вместе с дельцами, которые продавали ничего не подозревающему населению ненужные услуги. Как итог: что такое “смс” сейчас все забыли как страшный сон и растёт поколение, которое и не знает что это такое, хотя на телефонах такая услуга до сих пор есть.

Копытить

Работать, зарабатывая деньги своим трудом, потом и кровью, – это тяжкий труд. Может пройти много времени, чтоб добиться результата. Это как вырастить сад или виноградники, где помимо упорства и любви к своему делу, нужны знания и опыт, а также немного удачи.

Примеры различных бизнесов проводились ранее, например история создания фирмы Weber, которая похожа на авантюру, или рассказ про отечественный бренд Gratar, который развивается из года в год. Не всем повезло, удача может отвернуться в любой момент, например, так было с исчезнувшей фирмой Doorz.

История создания электросварки русским инженером Николай Бенардосом – это энциклопедический пример как сложно “копытить” в этом мире.

Но не только коммерческий успех может быть мерой измерения вложенного труда. Нужно, чтобы люди ценили этот труд.